1995年，他来到哈尔滨投奔姑姑，在夜市摆摊烤鱿鱼。与众不同的是，他坚持选用“敲起来嗡嗡响”的厚实钢板，并研发独特的酱料配方，将天津蒜蓉辣酱与毛葱完美融合。即使手指被竹签扎得伤痕累累，他也从未放弃对品质的追求。为了躲避城管，他甚至不得不转战到潮湿阴暗的半地下室，高昂的房租让他更加努力。
2000年，哈尔滨街头一家名为“四川麻辣亮”的麻辣烫店生意火爆，每日顾客盈门，3元一碗的麻辣烫让杨国福深受启发。他暗自观察、反复琢磨，三年后，他将四川麻辣烫的重油重辣改良为以牛骨高汤为底，并巧妙地加入奶粉提鲜，独创出更符合北方人口味的麻辣烫。
2003年非典肆虐期间，他拿出全部积蓄9600元租下店面，开业当天便收入380元，这相当于他此前半年的总收入。为了研制出完美的底料，他每天在地下室辛勤工作8个小时，胳膊酸痛不堪，锅边沾满了辣椒油，甚至一度因为炒糊底料引发火警。为了节约成本，他还偷偷摸摸地将失败的底料半夜拉出去倒掉，生怕妻子发现。
三个月后，他的麻辣烫店日销量飙升至三四千碗，服务员月薪200元，而他一天的收入就足以支付半年的员工工资。2007年，亲戚朋友纷纷前来寻求合作，杨国福慷慨地分享配方，不收取任何加盟费，哈尔滨街头迅速涌现出二三十家“杨记麻辣烫”店。
然而，成功也带来了挑战。一些加盟商开始滥竽充数，甚至在不卫生的环境下经营。杨国福痛定思痛，开始实施严格的品牌管理，统一装修、流程，并每年淘汰末位10%的加盟商。他甚至亲自与800多家加盟商面对面沟通，反复强调食品安全和品牌标准的重要性。
2012年，杨国福赴韩国考察，受到当地辣白菜工厂自动化生产的启发，他意识到建立标准化供应链的重要性。2015年，他在成都郫都区投资5亿元建成了占地4万平方米的中央工厂，对工厂建设质量要求极高，甚至为此拆除了部分已完工的设施。
建成后的中央工厂实现了底料的标准化生产，大大提高了效率和质量，目前该工厂一期产能可供应2万家门店，预计2025年将满足全球7000家门店的原材料需求。
然而，规模扩张也伴随着食品安全问题的频发。2021年，杨国福麻辣烫因食材清洗问题遭到曝光；2025年，苏州某门店出现老鼠，导致841家门店被勒令整改，网络投诉更是高达2000多条。
与杨国福麻辣烫齐名的还有张亮麻辣烫，其创始人张亮是杨国福的“姑家表姐夫”，同样出身宾县。他于2008年创立张亮麻辣烫，凭借改良后的口味，迅速打开了市场。两家品牌在发展模式上各有侧重，杨国福注重供应链建设，张亮则采取轻资产运营模式。但共同点是都经历了食品安全问题的考验。
从草根创业到商业巨头，杨国福的成功之路并非偶然。他以其独特的商业模式、对品质的执着追求以及对食品安全的重视，为中国餐饮行业树立了标杆。然而，30元一碗的麻辣烫也引发了关于价格与消费能力的讨论，以及如何平衡发展与食品安全之间的关系，这些都是杨国福以及整个行业需要持续思考的问题。 杨国福麻辣烫的故事，仍在继续书写。
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